在很多人的印象中，敏捷软件开发就是不做需求分析、不写文档、直接编码、没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为，所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，放弃了敏捷方法。

 

第九届中国国际软件质量工程（iSQE）峰会特邀柏松伟先生分享“不一样的敏捷、不一样的需求”。通过本次演讲让大家全面了解敏捷基础框架、敏捷需求如何获取、敏捷需求分析和敏捷需求设计过程、熟悉用户故事编写方法以及敏捷需求管理过程。

柏松伟

柏松伟先生，高级工程师，曾就职于多个国际一流IT企业，从事软件开发、研发管理、敏捷项目管理、质量管理以及过程改进工作，对软件质量管理、测试管理、敏捷项目管理、敏捷团队教导与培养等有深入的了解和丰富的实践。擅长研发管理体系流程梳理、多标准/体系整合、测试管理、测试过程改进等工作，帮助企业建立起清晰、高效的全生命周期管理流程，已为国内多家知名企业提供过咨询和培训服务。现从事研发管理培训、咨询和评估工作，包括IPD、CMMI、Scrum等。广东软件行业协会软件过程改进大会（GDSPIN）演讲嘉宾。