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王庆付

演讲主题:

TMMi和CMMI不得不说的故事

嘉宾简介:

国内首位具有TMMi和CMMI双资质主任评估师,南京大学项目管理研究生,中国科技大学研究生班特聘教师,西安理工大学研究生企业导师, PMI-ACP, CSP,CSM,SAFe SPC,TMMi,ASpices,PMP,Prince2, TOGAF、CoBit、ITIL、功能点估算师等。深耕IT研发管理20年,担任过程序员、测试工程师、质量保证、架构师、项目经理、敏捷教练、部门主管、总经理等职务。 曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》,在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲, 主导翻译《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》。

演讲简介:

TMMi和CMMI不仅仅在形状上相似,而且在内在更是不可分够,TMMi不仅仅是细化了CMMI中的VER和VAL,更多的是延续了CMMI模型的精华:持续改进。在实践级别上TMMi更是对对CMMI中的特定实践(SP)和通用实践(GP)在测试领域做了有效的落地。 本文会分享具体的结合点,所有这些都是基于TMMi和CMMI的核心思维自然发展而来的,TMMi和CMMI核心都是过程改进,目标都是提升质量,给实践者提供一个过程改进的框架,而不是一套流程。 TMMi和CMMI秉承一贯的理念,逐步发展成为业界的事实标准,目前TMMi和CMMI全球评估量每年递增,研究成果也非常丰硕,从和敏捷的融合,到进军不同领域,如:大数据领域等等 说道敏捷,敏捷和TMMi、CMMi的融合不得不提,本人也是敏捷教练SAFe的SPC,Scum的CSP辅导过多家企业实施敏捷转型,这些企业就有部分同时实施了TMMi和CMMI,比较集中在金融、保险、银行业。敏捷的价值优先、小步快跑、自组织等理念有效地帮助TMMi和CMMI导入,敏捷的实践,如:测试驱动、持续集成等,更是有效地保证了TMMi和CMMI的有效落地,最后我们来看看一个银行融合敏捷、TMMI以及CMMI的落地案例。